“Ook vastgoed kent een achtergebleven gebied. Het heet renovatie en transformatie.” 1969-2011
1969 - Studieprijs Bouwkunde TU Delft Was het toeval? Als student stond ik al voor de keuze. Sloop-nieuwbouw of renoveren en transformeren? Samen met andere studenten boog ik me over de toekomst van het Oude Noorden van Rotterdam. Conclusie? Renoveren. We ontvingen een prijs voor onze samenwerking en werkwijze. Sinds juli 2009 ben ik voorzitter van de stichting Nationaal Renovatie Platform. Daarmee is de cirkel in mijn carrière rond.
1972 - Projectleider Hoog Catharijne Hoog Catharijne was mijn vuurdoop bij Bredero’s Bouwbedrijf. Het project stond in het middelpunt van de belangstelling, zowel bij burgers als vakgenoten. Het was ongekend groot en vernieuwend in die tijd. Zo had Bredero alle disciplines in huis voor zowel marketing, ontwerp als uitvoering van dit project. Na de oplevering van de onderdelen Hoog Catharijne 4 en 6 volgde voor mij het Palacegebied in Scheveningen. De drie projecten behelsden ieder – prijspeil heden – een investering van zo’n € 500 miljoen. Als projectmanager kreeg ik bij Bredero veel vrijheid en mandaat. In sneltreinvaart heb ik alles geleerd wat een ingenieur moet weten: plannen, organiseren en budgetteren.
1977 - Hoofd Projectcoördinatie MAB MAB Development was gericht op commercieel vastgoed en multifunctionele binnenstedelijke herontwikkeling. Inmiddels is dit bedrijf onderdeel van Rabo Vastgoedgroep. In 1977 was ik verantwoordelijk voor de coördinatie van alle MAB-projecten door het hele land. Een goed voorbeeld van zo’n project is Babylon, pal naast het centraal station van Den Haag. Destijds was MAB al een zeer innovatieve projectontwikkelaar. Mijn leermeester als het gaat om presenteren, een product verkopen en commercieel denken.
1978 - Technisch Directeur Lunetten BV Ik woonde in Amersfoort en kreeg een briefje van wethouder Gerrit de Boer. Ik las: ‘Wilt u mij vanavond om 20:00 uur bellen? Als u mij belt, dan zult u begrijpen waarom ik u dit schrijf.’ Ik schrok. Gelukkig was het goed nieuws. Hij vroeg me om directeur te worden bij Lunetten BV. Een initiatief gedragen door negen Utrechtse woningcorporaties. Opgezet om voor eigen rekening en risico de wijk Lunetten (6.000 woningen, 12.000 inwoners) integraal te realiseren. Op mijn 34ste werd ik daar technisch directeur. Ik zag wat er gebeurt met mensen als ze betrokken raken bij belangrijke beslissingen. Welke emoties dat losmaakt en hoe je daarmee om moet gaan. Dat was wat ik toen heb geleerd.
1982 - Algemeen Directeur corporatie Het Oosten Bij Het Oosten(*) kreeg ik te maken met een omslag in denken. Voorheen had ik uitsluitend te maken met lege gebouwen. Nu woonden er ‘ineens’ mensen in. Een totaal andere benadering. Mijn gehele visie op vastgoed veranderde... Bied wat de mensen echt willen hebben, voor een optimaal resultaat. Oftewel duurzaam maatschappelijk rendement en duurzaam economisch rendement gaan hand in hand. Tussen 1982 en 2008 onderging Het Oosten een transformatie. Van een taakgericht en subsidiegeoriënteerd instituut naar een ondernemende op de doelstelling gerichte organisatie met een authentieke signatuur. Tot 1997 was ik titulair directeur, daarna statutair bestuurder. In 2011 nam ik er afscheid. * In 2008 fuseerde Het Oosten met de Algemene Woningbouwvereniging tot: Stadgenoot
1987 - Het Oosten koopt ‘Rode Tetter’: Krakers juichen Tot mijn verbazing waren de krakers van het Tetterode Complex in 1983 het gebouw niet aan het afbreken, maar aan het verbouwen. Ze creëerden een plek voor zichzelf. Ik vond dat dit zo moest blijven en ging als directeur van een gevestigde instelling een intensief contact met hen aan. In 1987 kocht woningcorporatie Het Oosten de Rode Tetter. Wij knapten de buitenkant op en de krakers de binnenkant. Op die manier hoefde Het Oosten weinig te investeren en kon daardoor weinig huur vragen. Iedereen gelukkig. Het vormde de basis van een ware uitvinding: cascoverhuur. De inbouw bleef eigendom van de gebruikers. Resultaat: de grootst denkbare vrijheid voor de huurder tegen de laagste huurprijs van Amsterdam.
Publicaties Vanaf het moment dat ik bestuurder ben geworden bij woningcorporatie Het Oosten ben ik in de ban van de interactie tussen huurders, hun woning en hun woonomgeving. Oftewel tussen vastgoed en zijn gebruikers. Dat is ook het thema geworden van een aantal publicaties van mijn hand. Daarin probeer ik steeds het verband te leggen tussen de huisvestingsbehoefte van mensen van vandaag en de eisen waaraan de gebouwde omgeving moet voldoen. De onderwerpen die dat heeft opgeleverd, blijken uit de titels. Download: Frank Bijdendijk - Essay over circulair denken en doen, juni 2019. Download: Frank Bijdendijk - Publicaties. De Wereld van Renovatie en Transformatie: een staalkaart. Uitgever Berghauserpont, 29 maart 2016. ISBN 9789491930560
Onderscheidingen Tijdens mijn werk bij de woningbouwvereniging ontving ik in 2007 een koninklijke onderscheiding. Onze branchevereniging Aedes kende mij in 2006 en 2011 twee onderscheidingen toe.
2007 - Te gast in Buitenhof In 2007 was ik te gast bij het tv-programma Buitenhof. Hier sprak ik onder meer over mijn publicaties Wonen in Wanhoop en Met andere ogen. Bekijk deel 1 op Youtube
Bekijk deel 2 op Youtube
2011 - Online veiling Solid 11: Uitverkocht in één dag Ondanks de economische crisis was het verhuren van Solid 11 een groot succes. Het idee? Mensen zelf laten bepalen welke oppervlakte ze huren en wat ze ermee doen, hoe ze dat inrichten en welke prijs ze willen betalen (in concurrentie). Ze moesten zelf binnenwanden plaatsen, maar kregen de ruimte die zij wilden. Nu zit er van alles in: ateliers, appartementen (sociaal en vrije sector), kantoren en horeca.
“Maatschappelijk en economisch rendement samenbrengen.”
Start Bijdendijk Consult Expertise overdragen aan een nieuwe lichting talenten. Deuren openen met mijn netwerk. Mensen ondersteunen bij het bereiken van hun doelen. Drie goede redenen om Bijdendijk Consult te starten. U kunt mij inschakelen als adviseur, bemiddelaar (mediator), spreker, toezichthouder of organisator van seminars. Het organiseren van seminars gaat in samenwerking met Vastgoed Journaal.
Visie Als consultant blijf ik de vastgoedwereld vernieuwen. Hoe kan ik maatschappelijk en economisch rendement samen (blijven) brengen? Door middel van (strategisch) advies, bemiddeling, inspraak en het organiseren van seminars hoop ik mensen tot nieuwe inzichten te brengen.
Portfolio Momenteel bekleed ik de volgende functies. Al mijn functies worden gekenmerkt door een hoge mate van maatschappelijke betrokkenheid. Actuele functies: Raad van inspiratie bij Re-born b.v. te Amsterdam
Consultant diverse opdrachtgevers vastgoed sector:
Recente opdrachten van Delta Development bv te Hoofddorp, Brouwershoff Beheer bv te Amsterdam, advisering Oxand b.v. Recentelijk uitgeoefende functies: Toezichthouder Cordaan
Voorzitter Stichting Voedselbank Amsterdam
Voorzitter Stichting Nationaal Renovatieplatform - Bekijk op YouTube
Lid Raad van Advies Wonam BV
Toezichthouder ROC van Amsterdam
“Keuzevrijheid is ons hoogste goed.”
De vrager wordt de baas De komende jaren verschuift het accent naar bestaand vastgoed. De crisis heeft deze transitie tijdelijk versneld. En dat is goed. De vrager wordt de baas. Burgers krijgen meer te zeggen, omdat steeds meer mensen vraaggestuurd gaan denken. Ook groeit het inzicht dat we duurzaam gebruik moeten maken van de bestaande gebouwde omgeving.